Governança

O Aché preza por comportamentos íntegros, atitudes respeitosas, diálogos transparentes e por compartilhar o valor gerado com nossos diferentes públicos. Acreditamos que, ao zelar pela sustentabilidade econômica, social e ambiental, estamos garantindo a perenidade do negócio e contribuindo para melhores condições de vida em sociedade. 

O Conselho de Administração, a Diretoria e as equipes se orientam pelos instrumentos de conformidade, políticas e procedimentos para uma atuação em total alinhamento com as melhores práticas de Governança. 

Conselho de Administração

O Conselho de Administração do Aché, constituído por quatro acionistas e seis profissionais independentes, dedica-se à visão de futuro da Companhia, estabelecendo as diretrizes para investimentos e para as iniciativas que devem responder à estratégia. 

Em encontros periódicos, o Conselho de Administração acompanha e monitora a execução das iniciativas provenientes do Planejamento Estratégico da Companhia e o desempenho econômico-financeiro, contando com o apoio de três comitês: Estratégia e Inovação; Pessoas, Cultura e Sustentabilidade; Finanças e Gestão de Riscos Corporativos.

Diretoria

A Presidente e a Diretoria Colegiada atuam de maneira integrada para tomar decisões e conduzir o negócio em conformidade com as diretrizes do Conselho de Administração.

Com a responsabilidade de estruturar e implementar os planos de ação decorrentes do Planejamento Estratégico, trabalha para atingir os objetivos estabelecidos e conta com a parceria de oito comitês: Performance das Unidades de Negócio; Inovação; Excelência Operacional; Portfólio; Tecnologia; Pessoas, Cultura e Sustentabilidade; Resultados Financeiros e Gestão de Riscos e Ética.

Unidades de Negócio

A estrutura organizacional constituída pela Divisão Prescrição e Cuidados Especiais e Divisão Consumer Health (composta pelas Unidades de Negócio: Dermatologia, Medicamentos Isentos de Prescrição – MIP e Genéricos) possibilita uma gestão customizada, desenvolvendo estratégias de acordo com a especificidade de cada negócio.

Este modelo de atuação conta com um processo bem estruturado para a tomada de decisões e monitoramento de indicadores, por meio de fóruns colegiados e integrados ao dia a dia da Companhia, com ganhos em segurança e agilidade.