Aché

Mensagem

Avanços e desafios da empresa.

Análise estratégica do cenário enfrentado pelo Aché em 2010 e dos planos de futuro.

• Expandir limites

Perfil

Fundação (1966)

O ideal dos fundadores do Aché, de criar uma empresa farmacêutica brasileira e de abrangência nacional, permanece presente até hoje, e as diversas competências desenvolvidas pela companhia ao longo de seus mais de 40 anos de atuação representam importante diferenciais competitivos no novo cenário vivido pela indústria farmacêutica mundial. Semeando o futuro, a companhia fortalece sua atuação em segmentos com grande potencial de crescimento, como Dermocosméticos, que ganhará uma marca própria Aché em 2011.

• Amplitude de horizontes
• Missão, visão e valores
• Linha do tempo

• Ativos intangíveis
• Prêmios recebidos

Governança corporativa

Profissionalização da gestão (2001)

O princípio da década passada representou um marco na estratégia do Aché de fazer frente aos novos desafios do mercado. Em 2001, o grupo fundador deu início à profissionalização da gestão da companhia e começou a preparar, de forma estruturada, a continuidade dos negócios. Conduzido sob a ótica da melhoria contínua, esse movimento de profissionalização avança ano a ano, lado a lado com o aperfeiçoamento das estruturas de governança, e lança as bases para uma futura abertura de capital.

• Aperfeiçoar estruturas
• Informações corporativas
• Gestão de riscos

Gestão

Nova fábrica em Guarulhos (2007)

O parque industrial moderno do Aché é resultado de um plano consistente de investimentos em ampliação e melhoria. Em 2007, começou a operar em Guarulhos uma nova unidade para a fabricação de líquidos e semisólidos, com uma linha de produção totalmente automatizada. As obras avançam ano a ano, em paralelo com as iniciativas para aperfeiçoar os processos internos. Com a construção de conhecimento próprio e a customização de metodologias estruturadas, o Aché orienta – na teoria e na prática – seu próprio crescimento e avança rumo a novos desafios.

• A construção do futuro
• Excelência no processo produtivo

• Equipe Preparada
• Diferencial Aché: complementaridade

Inovação

O futuro começa aqui (2011)

O portfólio do Aché é um de seus principais patrimônios e está em constante evolução. Anualmente, a empresa destina uma média de 10% da geração de caixa para iniciativas de pesquisa e desenvolvimento, e busca incorporar novos conhecimentos e tecnologias ao processo. A gestão engloba projetos de inovação pura (pesquisa radical e pesquisa incremental) e iniciativas de desenvolvimento. Dos 161 projetos que estavam em desenvolvimento em 2010, 143 – da área de desenvolvimento farmacotécnico – deverão ser incorporados ao portfólio até 2013.

• Investimento Consistente
• Diferencial Aché: know-how

Mercado interno

Unidades de negócio (2007)

O Aché atua nos três segmentos do mercado farmacêutico, com um amplo portfólio que cobre as principais classes terapêuticas em Prescrição, Genéricos e Medicamentos Isentos de Prescrição (MIP). Internamente, o trabalho foi organizado em unidades de negócio, que possibilitam um olhar diferenciado para as especificidades de cada mercado. A coordenação unificada das forças de vendas e de geração de demanda assegura a sinergia das operações.

• Evolução da demanda
• Diferencial Aché: alcance nacional

Mercado externo

Parceria estratégica (2010)

O processo de internacionalização do Aché, que envolve 11 países, é uma aposta estratégica da empresa no futuro e visa criar ativos no exterior. A base de atuação foi reforçada em 2010 com o amadurecimento da parceria com a mexicana Silanes e a exportação do hipertensivo Bicartial. Pelo contrato, o Aché fornece o produto e detém seus direitos de marca. Desde 2009, a parceria com a Silanes possibilita à companhia trazer ao Brasil o Meritor, um medicamento pioneiro para o tratamento de diabetes.

• Parceria estratégica

Resultados

Crescimento recorde (2009)

A combinação do sólido planejamento com a flexibilidade para gerir os negócios no dia a dia e aproveitar as oportunidades de mercado assegurou resultados visíveis no ano. O Ebitda cresceu 33% em relação a 2008 e atingiu R$ 404,3 milhões e a margem Ebitda foi de 33,8%. Mais do que a consolidação da estratégia de crescimento da companhia, o desempenho evidenciou o preparo do Aché para transformar em oportunidades os desafios do futuro e expandir os próprios limites.

• Trajetória de crescimento

Sociedade

Respeito e inclusão (1966)

O Aché se destaca com iniciativas para facilitar o acesso das pessoas com deficiência às informações sobre os medicamentos. A empresa adota o Braille em suas embalagens desde 1996, 14 anos antes da obrigatoriedade legal da medida. O mesmo pioneirismo levou a empresa a criar, em 2005, o serviço de atendimento a deficientes auditivos. No ano seguinte, passou a disponibilizar uma versão da bula em áudio para quem tem deficiência visual ou dificuldade de leitura.

• Diálogo
• Função Social