O falecimento de duas personalidades importantes da história do Aché, em 2009 – os fundadores Victor Siaulys e Antônio Gilberto Depieri –, foi marcado por homenagens da Diretoria e dos colaboradores, com a realização de encontros ecumênicos na Praça do Infinito (na planta Guarulhos-SP). Com visão empreendedora, os dois foram fundamentais para fazer da Empresa o que ela é hoje. Essas perdas não significam mudanças na gestão. A continuidade das ações foi garantida pela profissionalização da Diretoria, promovida pelo próprio grupo fundador, no início da década.

COMITÊS DO CONSELHO – ATRIBUIÇÕES

Estratégia

• Propõe as diretrizes estratégicas de atuação e negociação;
• Subsidia o Planejamento Estratégico com avaliação e recomendações baseadas nos cenários macroeconômicos e competitivos e acompanha a implementação dos planos operacionais;
• Analisa previamente proposições estratégicas (fusões, aquisições, parcerias de longo prazo, entre outras);
• Apoia os executivos da Diretoria nas negociações estratégicas mediante determinação do Conselho de Administração.

Marketing

• Propõe diretrizes para a construção do portfólio futuro;
• Analisa previamente projetos de: renovação de portfólio, PD&I e obtenção de licenças de terceiros a serem submetidos ao Conselho;
• Avalia a adequação das Forças de Vendas;
• Analisa o comportamento do mercado e a participação da Companhia.

Finanças e Gestão de Riscos

• Analisa previamente o orçamento anual e suas revisões, os relatórios gerenciais de resultados e os relatórios contábeis;
• Analisa os relatórios e as recomendações decorrentes dos processos de auditoria interna e externa e aprova os planos de trabalho da auditoria interna;
• Analisa, previamente, as políticas financeiras (crédito, hedge, investimentos e distribuição de dividendos, entre outras) e as propostas de estrutura de capital e gestão tributária da Companhia.

COMITÊS DE GESTÃO – ATRIBUIÇÕES

Estratégia

• Detalha o planejamento estratégico em planos operacionais e acompanha a implementação

Pessoas

• Planos de Sucessão
• Remuneração e Benefícios
• Desenvolvimento Organizacional
• Atração e Retenção

Riscos

• Gestão de Crises
• Gestão de Auditorias Internas
• Código de Conduta Ética

Negócios (Prescrição, MIP e Genéricos)

• Evolução de demanda e market share
• Projetos de renovação de portfólio
• Produtividade da força de vendas

• Desempenho financeiro das unidades de negócio

Industrial

• Planejamento e controle de produção
• Produtividade e eficiência operacional
• Suprimentos e logística

Comercial

• Desempenho das vendas
• Política Comercial
• Análise do cenário competitivo
• Monitoramento dos estoques de distribuidores

PD&I

• Projetos de pesquisa (aprovação e acompanhamento)

Qualidade

• Assuntos Regulatórios
• Monitoramento de desvios e planos de ação preventivo e corretivo

Finanças

• Resultado financeiro e variação em relação ao orçamento
• Investimentos aprovados (acompanhamento)
• Implementação das políticas estabelecidas pelo Conselho de Administração

Automação e Sistemas

• Estratégias tecnológicas
• Projetos e investimentos em tecnologia
• Projetos e níveis de serviço

Tributário

• Gestão tributária
• Mitigação de riscos
• Estabelecimento de provisões
• Processos (acompanhamento)

Trabalhista

• Ações preventivas
• Estabelecimento de provisões
• Processos (acompanhamento)