O Aché, lastreado na profissionalização da sua gestão, vem aprimorando, ano a ano, sua estrutura de governança corporativa, visando enfatizar quatro valores: conformidade legal, prestação responsável de contas, transparência e senso de justiça e ética.

A Companhia divulga relatórios trimestrais de resultados e, desde 1997, submete suas demonstrações contábeis a auditorias independentes. Com a divulgação oportuna e precisa das informações financeiras e não financeiras, a Empresa possibilita aos interessados o acompanhamento do desempenho. No que se refere à organização societária, um acordo, firmado pelos acionistas em 2008 e válido por 20 anos, assegura a coesão do grupo fundador e seu compromisso com o negócio na eventual negociação das ações no mercado.

O Conselho de Administração é o principal órgão de governança da Companhia. Compõe-se de representantes dos acionistas, com mandatos de um ano, que se reúnem mensalmente a fim de tomar decisões a respeito de assuntos estratégicos, manter-se informados a respeito das atividades de controle sobre a Companhia, monitorar seu desempenho econômico e mercadológico e tratar dos assuntos corporativos estratégicos.

As estruturas de gestão foram complementadas, em 2009, com a criação de três Comitês do Conselho: Finanças & Gestão de Risco; Marketing; e Estratégia. Em cada um deles, membros do Conselho de Administração e o Diretor-Presidente discutem assuntos corporativos específicos e propõem iniciativas que, referendadas pelo Conselho, orientam os rumos da Empresa. As novas estruturas estão alinhadas com o movimento da Empresa de se preparar para uma futura abertura de capital.

O Diretor-Presidente tem a missão de exercer a gestão executiva da organização, focada na busca de eficácia estratégica, excelência operacional, criação de valor e maximização dos retornos dos investimentos. Alinha a gestão às crenças e às estratégias e interage, permanentemente, com o Conselho de Administração.

O principal executivo é ainda o líder de dois comitês de gestão (detalhados a seguir): de Estratégia, no qual é discutida e monitorada a execução do planejamento estratégico, e de Riscos, que é pautado no acompanhamento e na prevenção de potenciais riscos estratégicos, financeiros, operacionais, ambientais e de conformidade que possam ameaçar o funcionamento da Companhia, e também trata de assuntos relacionados ao Código de Conduta Ética.

A Diretoria Colegiada é um fórum comprometido com os resultados do dia a dia e voltado à melhoria contínua dos negócios. Seu principal papel é a gestão das operações, o que envolve a apuração dos resultados, a definição e a implementação dos planos operacionais alinhados à estratégia, a correção de desvios e o monitoramento de possíveis riscos.

No processo de tomada de decisão, os executivos contam com o apoio de comitês de gestão, que aprovam políticas, projetos e investimentos e monitoram o desempenho da Companhia com foco na geração de valor para os acionistas no presente e no futuro e no cumprimento das metas previamente acordadas. Há nove comitês mensais – Estratégia; Pessoas; Riscos; Negócios; Industrial; Comercial; Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação; Qualidade; e Finanças – e três trimestrais – Automação e Sistemas; Tributário; e Trabalhista.

Os Comitês do Conselho e os Comitês de Gestão exercem suas funções observando as disposições estatutárias da Companhia.