Crescimento registrado em 2009 começou a ser construído no passado e impulsiona as oportunidades para o futuro.

O mercado consumidor brasileiro passou por importantes mudanças nos últimos anos, com a ampliação geral da base de consumidores e o expressivo crescimento da classe média. Impulsionados pela elevação da renda, pela facilidade de crédito e pelo incremento do emprego, cerca de 116,5 milhões de brasileiros¹ – mais da metade da população – conquistaram acesso a produtos e serviços. Esses consumidores sustentaram a resistência do Brasil à crise financeira e ajudam a elevar seu patamar na comunidade internacional. Cerca de 27 milhões² foram incorporados à classe C, entre 2002 e 2009, com um aumento real de riqueza em todas as regiões do país, visível nas periferias das grandes cidades e nas localidades mais remotas.

No setor farmacêutico, às transformações no perfil da sociedade se somaram mudanças de cenário, com a aproximação do prazo para vencimento das patentes de uma série de medicamentos de referência mundial – que representam um mercado potencial estimado em R$ 1,5 bilhão – e a demanda por produtos de qualidade com custo competitivo. Essa nova realidade se apresenta como um desafio para as empresas, ao mesmo tempo em que serve de novo impulso àquelas que são capazes de compreendê-la e se adaptar a ela.

Em mais de quatro décadas de trabalho, o Aché vem transformando em conhecimento a experiência de atuar em uma sociedade complexa e diversificada como a brasileira, e busca aprimorar seus diferenciais de atuação.

Alinhado ao desenvolvimento vivido pelo Brasil nos últimos anos e às novas dinâmicas do cenário de produção de medicamentos, o planejamento estratégico da Empresa orienta a atuação.

À transformação no perfil de consumo, o Aché responde com a adequação de produtos e serviços às diferentes necessidades do mercado, a oferta de produtos de qualidade, mas a custos menores, e a presença em todo o território nacional.

Além de alcançar todo o país por meio de suas forças de vendas, o Aché investe na proximidade com seus públicos, com ações que estimulam a aderência ao tratamento e o vínculo com o profissional de saúde, quebrando barreiras e estreitando os relacionamentos.

A expertise do Aché no desenvolvimento de similares e novas associações e a cultura de investimentos em tecnologia e novos conhecimentos capacitam a Empresa a ocupar os espaços surgidos com a iminente queda de patentes. A Empresa empreende no campo do desenvolvimento científico e das parcerias internacionais e busca contribuir para a construção de um cenário de independência tecnológica no Brasil.

Para dar sustentação ao crescimento planejado, a Companhia aumenta a capacidade produtiva, ganha escala e diminui custos. Adota metodologias para preservar o conhecimento, estimular a inovação e melhorar os processos organizacionais.

Combinadas de forma estratégica e planejada, essas iniciativas conduziram a trajetória da Empresa até aqui. Os resultados em 2009 são visíveis: crescimento superior ao do mercado, portfólio dinâmico e ajustado, parque industrial moderno e produtividade ascendente. E são essas mesmas características que colocam a Empresa em posição privilegiada para se alçar a novos patamares de desenvolvimento e seguir avançando rumo ao futuro.

Perspectivas

As perspectivas trabalhadas pela Companhia, alinhadas ao cenário excepcional em que o Brasil ingressou, levam em conta uma possível abertura de capital, a cujas exigências a Empresa vem se adaptando, há alguns anos, tanto em sua estrutura quanto na reorganização societária.

A proposta de expandir a base acionária tem um alvo mais amplo do que a captação de recursos para desenvolver novos negócios, realizar aquisições ou impulsionar a internacionalização: pretende alçar o Aché a um patamar de atuação global e reforçar as condições para sua perenização, em um movimento no qual o grupo fundador mantém o compromisso com o negócio.

A decisão de concretizar a operação será tomada com serenidade e planejamento, e no tempo certo. A Companhia mantém-se atenta e preparada para a evolução do cenário, com o reconhecimento de sua expertise no desenvolvimento de similares, de sua adaptação às especificidades do mercado brasileiro e de sua sólida base econômica, entre outras vantagens competitivas.

¹ Soma das classes A, B e C, conforme estudo elaborado em 2009, pela FGV, com base em dados do IBGE.

² Fonte: estudo A Nova Classe Média, da Fundação Getulio Vargas (FGV), elaborado com base nos dados de 2007 da Pesquisa Nacional de Amostras por Domicílio (Pnad), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).